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公司新聞

閥門品牌建立根據(jù)地利用好，為什么那么重要
    中國市場就此掀開，人口多有所增加，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，造成閥門產(chǎn)品在各個區(qū)域消費差異性大高效節能，產(chǎn)品不通用數據，國內各地的閥門產(chǎn)品類型也不一樣發揮重要帶動作用。所有要打造好閥門品牌產品和服務，必須首先建立自己品牌的根據(jù)地（其實很多成功的品牌，如快消品生動、服裝新型儲能、家電等都差不多，都是先建立自己的根據(jù)地新品技，總結經(jīng)驗后範圍，在推廣到國內）。

    王老吉涼茶的成功首先是在浙南溫州和廣東取得成功才推向國內紮實做；香飄飄奶茶首先是在杭州周邊學校取得成功后空間廣闊，推向國內，*后做到行業(yè)老大提供深度撮合服務。

    對于閥門品牌來說服務品質，建立自己品牌的根據(jù)地更是十分重要了。

    1組成部分、選擇適合品牌和產(chǎn)品線的區(qū)域影響，打造區(qū)域強勢品牌，建立自己的根據(jù)地：正因為閥門的不通用性的過程中，所以閥門廠商更有機會打造自己的品牌發展契機，***不可能對每個區(qū)域強勢，所以可以在區(qū)域市場進行突破促進進步。比如華南發力、西南、西北迎來新的篇章、東北共創美好、華北等”∪觞c？梢赃x取一定區(qū)域覆蓋範圍，針對該區(qū)域開發(fā)合適的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品，合理運營形勢，就能占領市場實踐者。中國**的成功是井岡山和延安根據(jù)地的建立后，逐步取得成功的約定管轄。這也是閥門品牌必須借鑒和學習的地方貢獻力量。

    2、產(chǎn)品在沒有全部定型之前大幅拓展，盲目開發(fā)國內市場：很多廠家一開始定位做國內品牌發行速度，殊不知，每個區(qū)域的差異性與時俱進，*終在費用投入和產(chǎn)品開發(fā)投入很大的情況下性能，結果效果很差，這就是盲目自信產(chǎn)生的被動綜合運用。這就是不知己知彼供給，所有就會失敗。

    3實事求是、集中優(yōu)勢開發(fā)3-5個市場：“集中優(yōu)勢兵力進行探討，打造自己的根據(jù)地”，找到競爭對手的薄弱地方服務水平，發(fā)揮運動戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)術最新，建立自己核心客戶，就能取得品牌勝利處理方法。這也是閥門品牌必須掌握的原則重要作用，否則，只會被動挨打習慣，想都做好充足，其實都做不好。當然導向作用，成功的品牌營銷方案，因素很多，但是關鍵一點是：“集中優(yōu)勢十大行動，重點開發(fā)”建立根據(jù)地的原則是閥門品牌需要面對的左右，只有取得根據(jù)地的成功，才能**推廣綜合措施，*后取得**成功可靠保障。